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日本食品包装计处于世界前列, 他们的工业发展得比较早,也比较快. 食品包装计也发展得比较快. 他们的计,简洁,大方. 又简约. 日本是世界上最讲究包装的国家之一,近年来环保的概念深入人心,使日本在商品包装方面也开始追求简单和绿色。现在的日本商人在为食品包装时,尽量采用不污染环境的原料,包装的观念发生了改变。

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Naga回馈自然的主题正反映在这个循环再生理念的标志上。包装采用可回收瓦楞纸板,的外包装一经处理,内可用于培植苗作物。

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产品包装设计公司:鸡尾酒设计大赛

庆祝著名鸡尾品牌Martini(马天尼)150周年纪念,该品牌在俄罗斯举办了一场包装计大赛,征稿时间3月18日-4月29日,最终获奖者将获得前往伦敦圣马丁斯艺术计学院学习的机会,所计的包装也会被真正生产销售到世界各地。

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白酒包装设计公司:白酒文化

不单单是物质的还是文化的,如果抽掉文化内涵,就不会有受消费者喜爱的白。以文化为基础,赋予一个品牌独特的,个性价值的品牌文化想象力,是决定一个文化品牌能否“卖出不同”的关键所在。因历史的沿袭和产业的传承,注定了白业在建立品牌品牌竞争力方面,有别于其它行业,即需要根植于中国五千年浩瀚文化的土壤中,塑造个性化品牌品牌竞争力,其中文化是不可缺少的核心品牌要素之一。

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颠覆你日常对啤包装的印象, 俄罗斯啤品牌包装进行了创意计, 传统插画计, 让你每一罐啤都仿佛是一个故事.

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计上升到市场、战略和管理的层面,推动实行“计战略导向型” 的经营模式,让计成为管理和经营的工具。
从引进现代计至今,计业延续着只提供纯粹视觉解决方案的业务模式,属于比较初级和简单的解决方案,计业沉闷的经营方式一直保持至今。这种解决方案不属于市场范畴、战略范畴,同样也不是管理范畴。而计是市场、战略和管理等因素平衡后的集中表现,是建立此基础上的表达。计应该是子弹,市场、战略和管理应该是枪。子弹被射出去,其属性(速度、方向、威力、材质等)应该是由枪的属性决定的。枪才是子弹背后真正原因。
诚然,对事物的评判应该放到社会环境、目标群体和甲方愿景中综合考虑。国外近半个世纪的计职能综合化历程值得我们借鉴。
上个世纪60年代日本松下电器创始人松下幸之助从美国考察回来后对计人员讲:“计是市场问题”,这句话表明计将成为松下电器实施“计战略导向型”经营模式的开端,实现计对市场需求把握的精准和有效。当时的日本社会经济与现在国内现状有非常相似之处。但是市场目标的制定需要企业通过战略制定和管理执行才实现,而计的作为面对市场的利器。必将要同时上升到企业战略、管理层面,成为管理和经营的工具。

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深圳包装设计公司:白酒市场

消费市场向传统名优集中的速度和程度都在不断升级,在这一阶段能够顺势有所为者都取得了不同程度的跨越性发展,诸如泸州老窖、汾、西凤、郎、洋河、双沟、衡水老白干、北京牛栏山和红星二锅头、宋河粮液、四特等;同时,依靠营销创新及超强的营销执行力也诞生了一批发展神速的新名,如今世缘、枝江、稻花香等。随着这些企业市场强势扩张战略目标的不断提高,中国白消费市场的垄断程度也在不断加强。市场全国化的布局目标将是未来5年少数强势品牌能够真正实现的梦想,因为竞争性成长的结果必然形成消费市场品牌金字塔,而能够站在塔尖的毕竟是少数综合强势者。

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包装设计公司:红酒品牌延续

 红是一种很奇特的产品,它往往可能靠一个独特的诉求或广告创意,便带来一定的市场份额,可在此之后,它要获得持久的市场占有,则必须具有令人心服的品牌忠诚度,而这种忠诚度需要一个不短的时间才能被证明,令人遗憾的是,我们的企业和品牌,往往等不到被证明,就已经凋零了。 目前一些红企业,在品牌资产的积累方面大都认识不足,甚至过于夸大产品的功能,结果使消费者在产品消费的过程中,期望值过高,而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时,则形成巨大反差,品牌再无诚信可言。这些红产品通常都是“火”上一到两年,直到消费者认识到产品的真实“面目”,销售便一落千丈。 要成就企业品牌,在复杂的市场环境中,单纯的高喊比别人好是行不通的,重要的是喊出和别人不一样的口号,以差异化让消费者认可你的“与众不同”。要做出一个品牌,需要企业长期不懈的努力。知名度可以短期炒作出来,而客户信任及客户的忠诚则必须日积月累。

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包装设计网:无印良品品牌

把背心、衬衫、毛衣,穿在脚上
以制衣剩余线纱织成残系袜
织背心遗留的红色纱线,织衬衫剩余的蓝色纱线,织贸易残余的绿色纱线…
这些,我们将之收集起来织成色彩丰富、舒爽好穿的袜子,每一种颜色的组合都是独一无二,把环保美意落实成实用美学。纯棉沙线让袜子更强韧、不易变形。这款舒爽坚韧的残系袜,只是无印良品坚持『所有计与机能,都要对生活表达善意』的证明之一。
是封面,也是封底

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包装策划公司:高露洁新品牙刷的提案

2003年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司,2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司,从第一次把战线缩小到几个核心业力:口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品;从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。
分析:高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略:使其更加专业更加专注
从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标:(牙膏市场占有率第一、牙刷第一、销售收入突破3亿美元)收购前的三笑牙刷在二三级的市场占有相当大的市场份额及庞大的通路置,且厂区位于中国牙刷之都-----扬州,密集的生产劳动力、二三级市场的占有率,这些是高露洁收购的重点。
分析:高露洁通过并购法不断完善企业的核心能力。
高露洁公司口腔护理的产品

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